2019年对于杭可来说是非常特殊的一年,10万平方米的三工厂投产,成为科创板浙江第一股,8月26日公司中、高层管理干部及杭可联合项目组成员齐聚一堂共同探讨公司的中、短期战略目标与路径。
会议的内容为: 1、总裁工作报告;2、管理咨询项目介绍;3、联合项目组成员任命;4、各条线工作总结及下半年计划。
会上,总裁综合市场形势及2017年-2019年上半年的指标总结杭可内部组织需要变革与调整:
1.增强使命感:1)、科创板的上市是顺应国家战略,是实现工业4.0(中国2025战略)的重大举措;
2)、杭可作为中国锂电后道设备系统集成的唯一者,承担着中国的历史使命:国际化(培育国际化的企业文化及人才标准)!
3)、多数西方国家的绿色革命(2030-2040停产燃油计划)、车规等变化引发的洗牌,杭可的第4代、第5代设备将会有用武之地。
2.企业目标的设定:1)、短期目标(3-5年)收入和出货产能、40万平方米的研发大楼、高端生产研发装备、5千名员工可持续发展、全球8-10个研发、市场、务分公司组织。
2)、中期目标:综合现实情况与变化,对标华为。
3.改革方向的确定以及体制创新:基于国际化的中、短期的战略需要,引进:咨询团队,目的:架构调整、赋能组织、80人才储备计划、股权激励等。